jueves, 3 de junio de 2010
miércoles, 2 de junio de 2010
martes, 1 de junio de 2010
MISION Y VISION
MISIÒN
Ser más competentes y adquirir personas más capacitadas para que la producción de la microempresa sea mejor y los clientes estén más satisfechos. Con las producciones y diseños que exportan la microempresa.
VISIÓN
Planear ser más competentes en el futuro y mantener la estabilidad de los clientes para dar a conocer el producto y el material de esta. Y que el consumidor conozca su buena calidad
Para que cada día progrese y pueda llegar hacer una organización.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Contratar personal con buena habilidad, que aporte ideas para engrandecer el producto
Obtener materia prima con mayor calidad buscando el rendimiento de las prendas
Nuestro principal objetivo es lograr ser una organización solida y ubicar el producto en los almacenes de cadena
OBJETIVOS TACTICOS
Identificar que los macroprocesos estén funcionando, y disminuir el 90% de errores para la perfección, llevar un seguimiento del capital para asegurarnos de que no caiga en entropía.
Aumentar el 70% la logística de acuerdo al seguimiento que se debe realizar al producto
OBJETIVOS OPERATIVOS
Macroproceso administrativo
Proceso de seguridad: estar seguros de que tendremos más y mejores capacidades para salir adelante
Proceso de creatividad: mejorar nuestros diseños y servicios
Proceso de confianza: tener la confianza que el producto que elaboramos sea de gusto para cliente
Macroproceso productivo
Corte: es la sección donde se corta la medida de la carreta de la tira
Manualidad: es la parte donde se coloca cada pieza en su lugar
Operario: es el que confecciona las tiras
Pulidor: es el que pule y revisa que la mercancía este en buen estado
Etiquetar: marcar la información de la prenda para identificar de donde proviene
Empacar: embolsar el par de tiras
Ser más competentes y adquirir personas más capacitadas para que la producción de la microempresa sea mejor y los clientes estén más satisfechos. Con las producciones y diseños que exportan la microempresa.
VISIÓN
Planear ser más competentes en el futuro y mantener la estabilidad de los clientes para dar a conocer el producto y el material de esta. Y que el consumidor conozca su buena calidad
Para que cada día progrese y pueda llegar hacer una organización.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Contratar personal con buena habilidad, que aporte ideas para engrandecer el producto
Obtener materia prima con mayor calidad buscando el rendimiento de las prendas
Nuestro principal objetivo es lograr ser una organización solida y ubicar el producto en los almacenes de cadena
OBJETIVOS TACTICOS
Identificar que los macroprocesos estén funcionando, y disminuir el 90% de errores para la perfección, llevar un seguimiento del capital para asegurarnos de que no caiga en entropía.
Aumentar el 70% la logística de acuerdo al seguimiento que se debe realizar al producto
OBJETIVOS OPERATIVOS
Macroproceso administrativo
Proceso de seguridad: estar seguros de que tendremos más y mejores capacidades para salir adelante
Proceso de creatividad: mejorar nuestros diseños y servicios
Proceso de confianza: tener la confianza que el producto que elaboramos sea de gusto para cliente
Macroproceso productivo
Corte: es la sección donde se corta la medida de la carreta de la tira
Manualidad: es la parte donde se coloca cada pieza en su lugar
Operario: es el que confecciona las tiras
Pulidor: es el que pule y revisa que la mercancía este en buen estado
Etiquetar: marcar la información de la prenda para identificar de donde proviene
Empacar: embolsar el par de tiras
CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR
PROCESOS DE SOPORTE
INFRAESTRUCTURA: es el cumplimiento de los procesos para terminarlo en un tiempo estipulado y así tener una exactitud con la entrega del producto.
DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS: mantener una buena relación y comunicación, mediante esta podemos aportar la capacitación y el conocimiento de las actividades en el campo laboral.
DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA: es mantener el contacto con el cliente para saber como se siente con respecto al producto (datos personales)
ABASTECIMIENTO (COMPRAS): proveedores el que suministra los materiales a la microempresa (AVON)
Distribuidor recibe el producto y lo entrega al comerciante (AVON).
CADENA DE VALOR
LOGISTICA INTERNA: es la entrada de materia prima
OPERACIONES (PRODUCCION): es la transformación de la entrada de materia prima (la tela llega envuelta y luego se convierte en la tira de brasier).
LOGISTICA EXTERNA: salida o distribución (tira de brasier)
MARKETING Y VENTAS: es la comercialización de las ofertas o procesos de ventas( es la promoción que se le hace al producto)
SERVICIOS: es el vínculo de la comercialización de las ofertas o proceso de ventas.
PROCESOS DE SOPORTE
INFRAESTRUCTURA: es el cumplimiento de los procesos para terminarlo en un tiempo estipulado y así tener una exactitud con la entrega del producto.
DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS: mantener una buena relación y comunicación, mediante esta podemos aportar la capacitación y el conocimiento de las actividades en el campo laboral.
DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA: es mantener el contacto con el cliente para saber como se siente con respecto al producto (datos personales)
ABASTECIMIENTO (COMPRAS): proveedores el que suministra los materiales a la microempresa (AVON)
Distribuidor recibe el producto y lo entrega al comerciante (AVON).
CADENA DE VALOR
LOGISTICA INTERNA: es la entrada de materia prima
OPERACIONES (PRODUCCION): es la transformación de la entrada de materia prima (la tela llega envuelta y luego se convierte en la tira de brasier).
LOGISTICA EXTERNA: salida o distribución (tira de brasier)
MARKETING Y VENTAS: es la comercialización de las ofertas o procesos de ventas( es la promoción que se le hace al producto)
SERVICIOS: es el vínculo de la comercialización de las ofertas o proceso de ventas.
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